A ideia é sedutora: se o funcionário ganha mais quando a fazenda vai bem, ele cuida melhor. Funciona, com condições, e cria problemas quando o indicador escolhido é o errado.
Os indicadores que costumam funcionar
| Indicador | Por que funciona | Cuidado |
|---|---|---|
| CCS e CBT do tanque | Dependem diretamente da rotina de ordenha | É o mais usado e o mais justo |
| Detecção de cio | Depende de atenção e de registro | Evitar incentivo a inseminar sem critério |
| Mortalidade de bezerras | Depende de cuidado diário | Números pequenos oscilam muito |
| Volume de leite | Motiva, mas depende de fatores fora do controle dele | Clima e preço da ração não são culpa da equipe |
| Casos de mastite clínica | Depende da rotina | Risco de esconder caso para não perder bônus |
O erro mais comum
Escolher um indicador que o funcionário não controla, ou que ele pode melhorar escondendo problema. Bônus por menos casos de mastite pode gerar caso não relatado, o que é muito pior que o caso em si.
O bom indicador é aquele que depende do trabalho dele e que não pode ser melhorado por omissão.
Cuidado trabalhista: pagamento variável tem implicações legais quanto à habitualidade e à integração à remuneração. Antes de implantar, converse com quem entende de folha e formalize as regras por escrito, com critério claro e verificável.
O contexto de contratação está em mão de obra na fazenda, e a retenção de gente boa em rotatividade no curral.